Dharma Pongrekun pilih tak pakai konsultan dalam kampanye. Meski ditertawakan karena dianggap kontroversial, ia tetap percaya diri jalani pilihannya. Berita mengenai Dharma Pongrekun yang mengaku ditertawakan karena keputusannya untuk tidak menggunakan konsultan dalam suatu proyek menciptakan berbagai reaksi di masyarakat. Di satu sisi, keputusan untuk tak menggunakan konsultan bisa dipandang sebagai bentuk keberanian dan visi yang kuat. Hal ini menunjukkan bahwa seseorang yakin akan kemampuannya untuk menavigasi tantangan tanpa bergantung pada pihak ketiga. Namun, di sisi lain, tindakan tersebut juga bisa dianggap kontroversial, terutama jika keputusan tersebut berpotensi menimbulkan masalah atau kesulitan yang seharusnya bisa dihindari. Di era informasi saat ini, keberadaan konsultan menjadi hal yang umum dan seringkali diperlukan untuk memberikan perspektif yang lebih luas serta pengalaman yang mungkin belum dimiliki oleh individu atau organisasi. Konsultan dapat membantu dalam analisis, strategi, serta implementasi berbagai rencana. Dengan tidak menggunakan konsultan, Dharma Pongrekun mungkin mengambil risiko besar yang bisa berakibat pada kegagalan proyek atau bahkan mengganggu reputasi yang telah dibangunnya. Meski demikian, perlu dicatat bahwa tidak semua masalah membutuhkan solusi dari konsultan. Ada kalanya, pendekatan lebih langsung dan intuitif bisa lebih efektif, terutama jika seseorang memiliki pemahaman yang mendalam tentang konteks dan masalah yang dihadapi. Tindakan Dharma bisa jadi mencerminkan keinginan untuk mengambil alih kontrol proses dan menunjukkan kekuatan kepemimpinan yang autentik, terlepas dari ejekan yang diterimanya. Reaksi masyarakat yang menertawakan keputusan tersebut juga mencerminkan ketidakpahaman atau skeptisisme terhadap pendekatan yang tidak konvensional. Dalam dunia yang sering kali dipenuhi oleh norma-norma dan praktik standar, langkah-langkah yang berbeda sering kali menghadapi tantangan untuk diterima. Ini menunjukkan bahwa inovasi dan kreativitas dalam pengambilan keputusan tidak selalu diapresiasi, dan terkadang malah dianggap sebagai pendekatan yang aneh atau tidak biasa. Selain itu, konteks lebih luas mengenai keputusan tersebut juga penting untuk dianalisis. Apakah keputusan untuk tidak menggunakan konsultan diambil dengan pertimbangan matang? Apakah ada faktor-faktor lain yang memengaruhi keputusan tersebut, seperti anggaran, waktu, atau sumber daya yang tersedia? Semua aspek ini perlu dipertimbangkan sebelum memberikan penilaian terhadap keputusan tersebut. Keputusan ini bisa jadi menjadi sebuah pembelajaran bagi banyak orang, bahwa keberanian untuk berbeda dan melawan arus kadang bisa membawa hasil yang tidak terduga. Namun, saran dan dukungan dari orang lain, termasuk konsultan, tetap memiliki nilai tersendiri dalam proses pengambilan keputusan. Pada akhirnya, hal yang paling penting adalah hasil dari keputusan yang diambil—apakah membawa dampak positif atau sebaliknya. Melihat dari sudut pandang manajemen risiko, penting bagi setiap pemimpin untuk memahami kapan harus mengambil risiko dan kapan harus meminta bantuan. Kesadaran akan kekuatan dan kelemahan diri sendiri adalah kunci untuk mencapai keberhasilan. Seiring dengan berjalannya waktu, kita mungkin akan melihat dampak konkret dari keputusan Dharma Pongrekun ini, yang akan menjadi indikator apakah langkah yang diambilnya benar atau tidak.