Ifan menegaskan hanya akan mundur jika ada sosok yang benar-benar mampu menggantikannya di posisi tersebut. Berita mengenai Ifan Seventeen yang menerima kritik terkait kepemimpinannya di Perusahaan Film Negara (PFN) mencerminkan dinamika yang sering terjadi di dunia seni dan industri hiburan. Ketika seorang figur publik diangkat ke posisi kepemimpinan, terutama di lembaga yang berhubungan dengan seni dan budaya, banyak yang berharap akan ada inovasi dan pengembangan yang berarti. Namun, tanggapan masyarakat dan pihak-pihak terkait tidak selalu positif, dan kritik pun sering kali dilontarkan. Ifan Seventeen, sebagai seorang musisi yang telah memiliki reputasi di industri musik, mungkin dianggap oleh sebagian orang belum cukup berpengalaman untuk memimpin PFN. Kritik yang datang bisa berasal dari kekhawatiran bahwa latar belakangnya di musik tidak dapat diterjemahkan dengan baik dalam konteks film dan produksi audiovisual. Namun, ada juga argumen yang menyatakan bahwa kreativitas dan perspektif baru yang dibawa oleh orang-orang dari industri lain sangat dibutuhkan untuk menyegarkan ekosistem yang ada. Pernyataan Ifan yang siap mundur jika ada sosok yang lebih mampu tentunya menunjukkan sikap yang rendah hati dan terbuka. Dalam kepemimpinan, sikap ini sangat penting, karena seorang pemimpin yang baik adalah mereka yang tidak hanya mengedepankan ego tetapi juga mampu mendengarkan masukan dan kritik. Ini adalah tanda bahwa dia menyadari tanggung jawab besar yang diembannya dan mengutamakan kepentingan PFN di atas kepentingan pribadi atau ambisi. Namun, harus diingat bahwa kepemimpinan bukan hanya sekedar pengalaman, tetapi juga kemampuan untuk beradaptasi, berkolaborasi, dan menginspirasi tim untuk bekerja menuju suatu visi bersama. Ifan mungkin memiliki potensi untuk membawa angin segar ke PFN, asalkan dia bersedia untuk belajar dan memperkuat timnya dengan tenaga ahli di bidang film yang dapat membantunya mencapai tujuan tersebut. Terlepas dari kritik yang diterimanya, penting bagi Ifan untuk tetap fokus pada visi yang ingin dia capai bersama PFN. Membangun hubungan yang baik dengan para profesional di bidang film, mendengarkan masukan, dan memperkuat jaringan di dalam industri film akan menjadi kunci keberhasilannya. Dengan demikian, jika Ifan bisa mengoptimalkan potensi yang ada dan bekerja keras, dia mungkin bisa membuktikan kritik-kritik tersebut salah. Di sisi lain, publik juga perlu memberikan kesempatan kepada individu-individu seperti Ifan untuk membuktikan diri mereka. Setiap kepemimpinan memiliki tantangan dan peluang, dan memberikan ruang untuk eksperimen dan inovasi dapat menghasilkan hasil yang tak terduga. Dengan sikap terbuka dari kedua pihak—baik itu pemimpin maupun masyarakat—akan tercipta ekosistem yang lebih sehat dalam industri film Indonesia. Secara keseluruhan, meskipun kritik adalah bagian dari proses, penting untuk mengedepankan dialog yang konstruktif di dalamnya. Jika semua pihak berkomitmen untuk mendukung perkembangan industri film, maka cita-cita menjadikan PFN lebih baik dan berdaya saing akan lebih mungkin tercapai. Jika Ifan dapat menavigasi tantangan ini dengan baik, maka keberaniannya untuk mengambil peran ini patut diapresiasi, dan dia bisa menjadi contoh bahwa perubahan dapat datang dari mana saja, bahkan dari latar belakang yang tidak terduga.